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很多汽車行業(yè)需要做IATF16949認證的時候，不知道整個認證過程應該做什么，安徽嘉冠小編從ISO認證公司的實際經(jīng)驗給企業(yè)整理了一份整個階段配合審核的詳細資料希望對企業(yè)可以快速通過審核有幫助。

01

準備階段
1.1 領(lǐng)導決策，統(tǒng)一思想
公司最高領(lǐng)導作出IATF16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權(quán)其按IATF16949推行小組。
1.2 設立IATF16949推行小組
小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。
1.3 編制工作計劃
應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。
1.4 學習培訓
a.管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內(nèi)容和用途、理解貫標的意義。
b.IATF16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。
c.普通員工學習IATF16949基礎知識。
02
質(zhì)量體系設計
2.1 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標。
2.2 確定質(zhì)量管理體系應包含的IATF16949條款。
根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。
2.3 公司現(xiàn)狀診斷。
將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進行對照，找出它們之間的差距，進而確定需進行修改的內(nèi)容。
2.4 質(zhì)量責任分配及資源配備。
a.根據(jù)需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；
b.將各項質(zhì)量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。
c.識別資源要求，配置必需的資源。為了實現(xiàn)IATF16949標準要求，應確保質(zhì)量體系擁有必需的資源，對短缺的資源應及時地進行補充。
03
確定要編制的文件清單
3.1 整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件，并與IATF16949的條款進行對照，以確定要新編與修訂的文件清單。
3.2  編寫指導性文件。
就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。
3.3  制定文件編寫計劃
針對需要編寫的文件，制定編寫計劃、規(guī)定：
a.編寫、討論、審核、批準的人員
b.編寫、討論、審核、批準的進度、要求和完成日期。
04
文件編寫、討論、審核與批準
4.1 各部門完成文件制作
4.2 按照計劃進行跨部門評審
4.3 完成文件的批準 
05
質(zhì)量體系的實施運行
5.1試運行前的培訓；
5.2試運行前的準備；
5.3宣布試運行。
將質(zhì)量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質(zhì)量體系正常的運行。
6  內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核請輸入正文
06
內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核
認證前至少進行一次內(nèi)審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。
07
管理評審
認證前至少進行一次管理評審，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。
08
審核認證
8.1 向認證機構(gòu)提交質(zhì)量手冊及有關(guān)文件。
8.2  認證機構(gòu)評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。
8.3  預審：通過預審，可以使員工對認證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。
8.4  正式現(xiàn)場審核
a.首次會議；
b.現(xiàn)場參觀；
c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告；
d.內(nèi)部評定；
e.末次會議。
09
對審核中的不合格項采取糾正措施
9.1 制訂糾正措施計劃并實施；
9.2 對糾正措施的有效性并給出結(jié)論