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兩化融合管理體系也就是信息化和工業(yè)化相融合的管理體系。很多企業(yè)第一反應是陌生，甚至會覺得自己是傳統(tǒng)企業(yè)不需要做這種和信息化相關的認證和自己的企業(yè)也是沒什么關系的。而兩化融合的初衷是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。

對于工業(yè)化企業(yè)來說尤其是制造業(yè)轉型升級主要矛盾點在沒有對傳統(tǒng)落后的業(yè)務模式、業(yè)務流程進行優(yōu)化重組；沒有對管理機制、管理體系進行調整匹配的問題；沒有對加工設備、制造工藝進行同步改造升級的問題。企業(yè)對兩化融合的認識也是在新增一個信息化的項目或者引進一個新的技術，而兩戶融合并不僅僅那么簡單這其中還包括了企業(yè)戰(zhàn)略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統(tǒng)打造等多個領域。

    對于企業(yè)來說真正的困難是管理方面而不是技術層面，企業(yè)兩化融合的建立、實施、保持和改進的過程是企業(yè)從戰(zhàn)略制定結果出發(fā)圍繞其戰(zhàn)略目標，在信息化環(huán)境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實施和控制的方法論。

下面介紹的是兩化融合的作用：

1、轉型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

2、實力認證

企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。

3、提升管理

通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

4、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地

5、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作

6、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系。

    兩化融合剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，有的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目；有的人認為兩化融合貫標認證也和質量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人認為兩化融合關鍵還是要做設備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風險都有點大；有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業(yè)務和生產的自動化等等。

    其實不然，通過一段時間對兩化融合的學習，企業(yè)對兩化融合貫標有了新的認識和理解，通過學習兩化融合的評估六視圖和發(fā)展的四階段（圖一），就會發(fā)現(xiàn)各視圖相互關聯(lián)，各發(fā)展階段逐級躍升。通過對企業(yè)自身的客觀評估，可引導企業(yè)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向，同時為企業(yè)轉型升級過程中點亮一盞明燈，為企業(yè)的轉型升級指明方向和路徑。比如企業(yè)在轉型升級過程中，概念滿天飛，技術一大堆，都不知道怎么用？

    兩化融合的貫標認證活動，能夠讓企業(yè)的經營管理層對工業(yè)化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉型升級工作有據可循、有章可依。