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  在環(huán)境管理體系整體運(yùn)行完成后，最后的環(huán)節(jié)的改進(jìn)該怎么進(jìn)行？需要注意哪些問(wèn)題？現(xiàn)在就和小編一起來(lái)看看吧！

  總的來(lái)說(shuō)組織應(yīng)確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)并實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)其環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。對(duì)于不符合和相關(guān)的糾正措施，組織應(yīng)對(duì)不合符做出響應(yīng)，適用時(shí)采取措施控制并糾正不符合；處理后果，包括減輕不利的環(huán)境影響；通過(guò)以下活動(dòng)評(píng)價(jià)消除不符合原因的措施需求的有效性；必要時(shí)，對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行變更。糾正措施應(yīng)與所發(fā)生的不符合造成影響（包括環(huán)境影響）的重要程度相適應(yīng)。組織應(yīng)保留文件信息作為下列事項(xiàng)的證據(jù)。不符合的性質(zhì)和所采取的任何后續(xù)措施；任何糾正措施的結(jié)果。組織應(yīng)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系的適宜性、充分性與有效性，以提升環(huán)境績(jī)效！

  由以上的條款可以看出，環(huán)境管理體系改進(jìn)的部分需要先通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)部審核、監(jiān)視測(cè)量評(píng)價(jià)這些環(huán)節(jié)確定并改進(jìn)，并實(shí)施必要措施以實(shí)現(xiàn)其環(huán)境預(yù)期結(jié)果。環(huán)境管理體系的改進(jìn)也是PDCA循環(huán)里最后的關(guān)鍵。體系運(yùn)行是以螺旋式的上升不斷完善達(dá)到最終的預(yù)期結(jié)果。也只有不斷循環(huán)這些過(guò)程才能讓企業(yè)最終達(dá)到體系運(yùn)行不斷提升的目的。

  從開(kāi)始第四章的企業(yè)環(huán)境到最后的改進(jìn)環(huán)境管理體系的全部解說(shuō)就都結(jié)束了，環(huán)境管理體系的運(yùn)行針對(duì)環(huán)境展開(kāi)，不論是一般行業(yè)還是高危行業(yè)都是需要重點(diǎn)關(guān)注的。如同質(zhì)量管理體系基于風(fēng)險(xiǎn)思維一樣，環(huán)境管理體系基于的是生命周期對(duì)環(huán)境的影響。組織只有不斷完善自身，讓體系的每個(gè)環(huán)節(jié)都確實(shí)的運(yùn)行起來(lái)才會(huì)讓整個(gè)環(huán)境管理體系完好的運(yùn)行下去！