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大家都知道最高管理者在管理體系中起到了很重要的作用，那么最高管理者需要做哪一塊的承諾，同時(shí)后面的策劃該怎么做，下面就和小編一起來看看吧！

環(huán)境管理體系的良好運(yùn)行離不開最高管理者的支持和承諾：首先最高管理者需要對(duì)環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)；確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)相一致；組織的業(yè)務(wù)過程需要和環(huán)境管理體系融入到一起確?？色@得所需資源。其次就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果；指導(dǎo)并支持員工對(duì)環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)。持續(xù)保持這種改進(jìn)。

建立質(zhì)量方針也是最高管理者應(yīng)該做的重要內(nèi)容。具體質(zhì)量方針的制定需要適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境，包括其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；質(zhì)量方針的建立也是為了制定一個(gè)環(huán)境目標(biāo)提供框架；方針需要保護(hù)環(huán)境的承諾；包括持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系用來提升環(huán)境績(jī)效承諾。最后方針需要以文件化信息的方式進(jìn)行保持并在組織內(nèi)得到溝通；可為相關(guān)方獲取。最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)部分配并溝通相關(guān)角色的職責(zé)和權(quán)限，具體需要分配的事情有確保環(huán)境管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求；向最高管理者報(bào)告環(huán)境績(jī)效。

由此可見最高管理者的作用還是很重要的，關(guān)系到后面部分的執(zhí)行那么策劃部分的執(zhí)行該怎么進(jìn)行呢？可以分為環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃、環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃；策劃的目的是為了確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；預(yù)防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在影響；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)確定其環(huán)境管理體系范圍內(nèi)的潛在緊急情況，包括那些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。組織需要確定并獲取與環(huán)境因素有關(guān)的合規(guī)義務(wù)確定如何將這些合規(guī)義務(wù)應(yīng)用于組織并在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)時(shí)考慮到這些合規(guī)義務(wù)。

策劃采取措施管理其重要環(huán)境因素；合規(guī)義務(wù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇?？紤]如何在環(huán)境管理體系過程中融入并實(shí)施這些措施。評(píng)價(jià)這些措施的有效性，當(dāng)策劃這些措施時(shí)，組織應(yīng)考慮可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求。環(huán)境目標(biāo)的策劃是組織考慮的另外一個(gè)重點(diǎn)。組織應(yīng)針對(duì)其相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo)，此時(shí)必須考慮組織的重要環(huán)境因素及相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)與環(huán)境方針一致；可度量；得到監(jiān)視；予以溝通；適當(dāng)時(shí)予以更新并保持文件化信息。實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施方面需要策劃讓組織確定要做什么；需要什么資源；由誰負(fù)責(zé)；何時(shí)完成；如何評(píng)價(jià)結(jié)果。組織應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過程。