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時下比較火的地攤經(jīng)濟帶動了全民參與的熱情，對于做過ISO認證的企業(yè)也在鼓勵地攤經(jīng)濟，那么是不是可以用ISO質(zhì)量管理體系的思維做地攤經(jīng)濟呢？答案是當(dāng)然可以下面我們來看看地攤經(jīng)濟里怎么用ISO9001思維做這一塊！

在ISO9001的第四章公司環(huán)境中提到了理解公司及環(huán)境，理解公司相關(guān)方的需求和期望，同時地攤經(jīng)濟也需要確定管理過程和范圍，地攤需要考慮的事什么呢？當(dāng)然就是大的環(huán)境在哪里擺，小的環(huán)境是否有位置，是不是要交租金，以及客流量，還有周邊有哪些競爭對手等問題咯！說到要求這一塊，附近的居民和單位對攤位主有什么要求，以及策劃地攤活動的過程等等都可以運用到公司及其環(huán)境的體系要求！

在制定質(zhì)量方針上，地攤經(jīng)濟也很適合按照體系的要求來，擺攤對的質(zhì)量方針一般就有以下幾項：童叟無欺，小本買賣概不賒賬，這樣制定主要也是針對于客戶群體不同，針對什么東西感興趣也會是我們制定買賣的方針！

在擺攤中同樣也會有風(fēng)險和機遇，所以管理體系中也需要對這一塊進行控制，采取措施的策劃，管理目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃，變更的策劃這些也是地攤該考慮的。比如攤位的風(fēng)險是同樣的產(chǎn)品哪里的性價比更高，攤位會不會被其他商家占有，地攤漲租金，產(chǎn)品本身不能滿足客戶需求，下雨天怎么出攤等問題。這是風(fēng)險，也需要按照風(fēng)險提出相應(yīng)的對策，有了質(zhì)量方針也就可以針對性的出具一個可以量化的目標(biāo)，比如可以根據(jù)上述的風(fēng)險和實際的經(jīng)營情況確定每月經(jīng)營3000的指標(biāo)！

下面運用到的事第七章的內(nèi)容支持資源人員，以及過程運行管理以及知識管理過程運行環(huán)境和測量目標(biāo)！涉及到的基礎(chǔ)設(shè)施是，送貨的三輪車，地攤相關(guān)的材料，是否可以正常運營等，出攤前確保車輛是否有問題可違規(guī)，確保無誤后才出攤。在出攤時還有個重要環(huán)節(jié)就是測量，對話術(shù)是否有恰當(dāng)，萬事具備需要印一些宣傳頁進行項目宣傳，這樣一來第七章的內(nèi)容就全部都覆蓋上了。

    到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行策劃和控制，擺攤銷售什么東西？確定客戶后需要什么樣的促銷手段，對產(chǎn)品價格的定位，以及價格方面定價多少錢，還價最低多少可以賣。哪些商品可以搭售，把這些都確定了之后開始設(shè)置營銷方案。后面還會涉及到第九章的績效評價看看目標(biāo)完成情況，以及之前各環(huán)節(jié)的策劃，與實際相適應(yīng)情況。各種工作有無不完善的環(huán)節(jié)。接下來在產(chǎn)品銷售過程中不合格品的糾正措施需要持續(xù)改進，ISO認證中需要定期檢討和改進的部分完全可以通過實踐放到地攤中來！

     ISO體系講究的就是活學(xué)活用，對于各行各業(yè)也都可以用這樣的方法不停的加強自身的管理，ISO也不是一朝一夕的事情，需要的是企業(yè)或者個人更多的領(lǐng)悟，至于每個人學(xué)的怎么樣，還得看自身領(lǐng)悟和運用到企業(yè)的情況而定！