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企業(yè)在做ISO質量管理體系認證的時候會出現(xiàn)各種問題，對于企業(yè)來說通過管理體系調(diào)整企業(yè)的日常工作，不過會出現(xiàn)以下的一些容易出現(xiàn)的問題，下面就和小編一起來看看吧！

質量意識低下

企業(yè)做ISO質量管理體系認證，很多是為了招投標，畢竟這是和企業(yè)自身利益相關的認證。很多企業(yè)在沒有招投標的情況下也不會著急做質量管理體系的認證了。這也就造成了在企業(yè)中質量意識的底下，長期以來一些中小企業(yè)的主要任務就是完成某一個工作，而質量管理體系認證也被認為是為了拿證而不得已做的一個工作而已！在一些私營企業(yè)的眼中他們更關心的是企業(yè)短期之內(nèi)是否可以增加收益，對于企業(yè)管理水平上的的要求基本也就忽視了，企業(yè)也知道質量是很重要的但是，首腦的認知不到位質量沒做好，也是中小企業(yè)壽命普遍不長的一個原因！

對質量認證本身有誤區(qū)

這個問題是上個問題的延伸，中小企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸的時候就會求教于各種方向的發(fā)展，質量管理體系也是企業(yè)的方向之一，但是小企業(yè)在實際操作的時候會覺得ISO質量管理是大企業(yè)才會做的認證，一些企業(yè)中可能連最基本的部門建制都不全，不知道管理體系如何入手，而且前期需要準備大量的資料以及人力物力的投入，消耗比較大。從而也讓小企業(yè)只是在應付了事！加上企業(yè)只重視結果而不重視過程，管理者代表都不重視質量管理體系的建立，匆忙的貫標認證完成。對于企業(yè)來說沒有任何意義，也和質量管理體系本身的要求背道而馳！

質量管理基礎工作不足

中小企業(yè)很容易發(fā)生以包代管的情況，只想在企業(yè)現(xiàn)有的一些方式上進行量化標準的管理，并不想根據(jù)質量管理體系的方式建立體系并實現(xiàn)體系管理，所以導致了企業(yè)質量體系不健全，發(fā)展也比較滯后！

對質量管理投入不足

企業(yè)的核心是銷售，銷售也是企業(yè)投入主要精力的地方，但是企業(yè)在質量管理上的事情并沒有絕對的支配權，甚至把質量管理體系認證全部交給咨詢公司來做，咨詢老師做資料，讓企業(yè)提供一些基礎資料剩下的全部都靠咨詢現(xiàn)編這樣對企業(yè)來說也就只能拿到一個證書，而企業(yè)本身并不能通過質量管理體系的認證讓企業(yè)得到長足的發(fā)展！

管理者代表不符合

這是上個問題的延伸，企業(yè)隨意指派管理者代表只是為了現(xiàn)場做認證，管代本身不能做到體系的踐行中去甚至管代本身沒有對應的職權做這一塊的工作這都會造成管理者代表無法制定合理而明確的質量方針或目標，無力自行領導編制企業(yè)質量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，終不能適應企業(yè)的需要。另一種情況是對管理代表沒有進行崗位相適應的明確授權、長期任命，或該代表在員工中不具威信，從而使得貫標過程變得舉步為艱。貫標結束，此類領導人員質量管理的任命就結束了，企業(yè)很難進行質量體系的自我改進，質量管理水平一路下滑。